-
منابع انسانی
-
رهبری و مدیریت
-
مدیریت تعارض
-
تصمیم گیری
-
تجزیه و تحلیل افراد
به دوره آموزشی «مجموعه ابزار مدیریت؛ راهنمای عملی مدیریت افراد در محل کار» از دانشگاه لندن خوش آمدید
دوره آموزشی «مجموعه ابزار مدیریت؛ راهنمای عملی مدیریت افراد در محل کار» از طرف دانشگاه لندن در پلتفرم آموزشی «کورسرا» برگزار می شود.
هدف این دوره ارائه یک راهنمای عملی برای مدیریت افراد در محل کار است.
تفاوتی ندارد که برای اولین بار مدیر یک فروشگاه شده باشید یا یک مدیر میانی در محیط اداری؛ این مهارتهای برای مدیریت هر محیط کاری اعمال می شوند.
در این دوره شما با برخی از مهمترین تئوری های منابع انسانی آشنا خواهید شد و سپس خواهید دید که چگونه آنها به زندگی کاری روزمره تبدیل می شوند.
امیدواریم در پایان دوره هنگام گزینش یک کارمند مناسب، ایجاد انگیزه میان کارمندانتان و ارزیابی تیم خود، مدیریت تعارضات و اختلافات در محل کار و رهبری و تصمیم گیری روزانه، مجهزتر باشید.
ما در «علم از نو» با ارائه ترجمه فارسی مطالب آموزشی و سوالات و گزینه های آزمونها و تا ثبت آزمون و دریافت مدرک همراه شما هستیم.
با ما همراه این دوره آموزشی باشید و از دانشگاه لندن مدرک معتبر دریافت نمایید.
از اینکه در دوره آموزشی «مجموعه ابزار مدیریت؛ راهنمای عملی برای مدیریت افراد در محل کار» شرکت نمودید ممنونیم.
امیدواریم این دوره برای شما مفید باشد و از این دوره لذت ببرید.
موفق باشید!
۱۵ دقیقه
ورود به کلاس - هفته اول
مقدمه؛ بخش اول
(۷ دقیقه)
مقدمه؛ بخش دوم
(۷ دقيقه)
انواع مصاحبه؛
این هفته بر نقش مصاحبه، نحوه انجام یک مصاحبه خوب و همچنین بررسی انواع مصاحبه و بحث در مورد اینکه آیا بهترین روش برای انتخاب کارمندان جدید است تمرکز خواهیم کرد.
۳۶ دقیقه
ورود به کلاس - هفته دوم
مقدمه
(۶ دقیقه)
پرسش
(۲ پرسش)
مصاحبه ساختار یافته
(۷ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
مصاحبه ساختار نیافته
(۸ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
جایگزین مصاحبه: آزمون ها و مراکز ارزشیابی
(۵ دقیقه)
پرسش
(۲ پرسش)
انواع مصاحبه: مصاحبه های پنلی، برد، تلفنی و مجازی
(۷ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
آزمون
(۲۰ پرسش)
در این هفته به مقوله «رهبری» در سازمانها میپردازیم و بررسی میکنیم که با رشد کدام مهارت ها میتوانیم روند تصمیمگیری به عنوان رهبر را بهبود بخشیم.
۴۸ دقیقه
ورود به کلاس - هفته سوم
رهبری؛ بخش اول
(۶ دقیقه)
رهبری؛ بخش دوم
(۸ دقیقه)
پرسش
(۲ پرسش)
مؤلفههای مؤثر در انتخاب کردن
(۹ دقيقه)
پرسش
(۲ سوال)
نظریه «مطلوبیت مورد انتظار»
(۷ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
روند تصمیمگیری در عمل
(۸ دقیقه)
پرسش
(۲ پرسش)
بهبود روند تصمیمگیری
(۷ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
آزمون
(۲۰ پرسش)
در این هفته بررسی میکنیم که چگونه یک سیستم مدیریت اجرایی و عملکرد که به خوبی طراحی شده است می تواند به کارمندان و سازمان در پیشبرد اهداف سازمان کمک کند.
۴۸ دقیقه
ورود به کلاس - هفته چهارم
مقدمهای بر مدیریت اجرایی و عملکرد
(۹ دقیقه)
پرسش
(۲ پرسش)
چرخه مدیریت اجرایی
(۸ دقيقه)
پرسش
(۲ سوال)
ارزیابی عملکرد
(۷ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
روشهای ارزیابی عملکرد افراد
(۸ دقیقه)
پرسش
(۲ پرسش)
طراحی چرخه مدیریت عملکرد و اجرایی
(۴ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
آزمون
(۲۰ پرسش)
در این هفته به اهمیت پرداخت به کارمندان به عنوان عامل ایجاد انگیزه و پیامدهای آن می پردازیم. و بررسی میکنیم که آیا ممکن است این پرداختها در عمل نتیجهای منفی و معکوس داشته باشند؟
۲۷ دقیقه
ورود به کلاس - هفته پنجم
مقدمه
(۴ دقیقه)
پرسش
(۲ پرسش)
«پرداخت» در انگیزش کارمندان چه اهمیتی دارد؟
(۵ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
پرداخت پاداش برای عملکرد
(۴ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
پرداخت پاداش برای حفظ/جذب کارمندان
(۴ دقیقه)
پرسش
(۲ پرسش)
تاثیر شرایط فردی و محیطی بر تاثیر پرداخت پاداش به عنوان عامل انگیزش
(۴ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
آیا پاداش میتواند باعث از بین رفتن انگیزه شود؟
(۴ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
آزمون
(۲۰ پرسش)
آیا بروز تعارض و اختلاف همیشه بد است؟
این هفته به بررسی علل بروز تعارض و نحوه مدیریت تعارضات برای حصول نتیجه مثبت می پردازیم.
۳۳ دقیقه
ورود به کلاس - هفته ششم
دلایل و ماهیت تعارضات و اختلافات در ازمان
(۱۱ دقیقه)
پرسش
(۲ پرسش)
مقدمهای بر مدیریت تعارضات و اختلافات در محل کار
(۵ دقيقه)
پرسش
(۲ سوال)
دانش و فرهنگ سازمانی
(۶ دقيقه)
پرسش
(۲ پرسش)
تعارضات فردی و تیمی
(۹ دقیقه)
پرسش
(۲ پرسش)
آزمون
(۲۰ پرسش)
موارد مرتبط
دوره آموزشی مذاکره موفق: مهارت ها و استراتژی های ضروری
-
انواع مذاکرات عقد قرارداد / حل و فصل اختلافات
-
استراتژی ها و مهارت های لازم برای موفقیت در مذاکره
-
روش «تجزیه و تحلیل مذاکره» هنگام آماده شدن برای مذاکره
-
ابزارهای روانشناختی کلیدی برای رسیدن به موفقیت در مذاکره
-
تمرین و کشف نقاط ضعف و قوت خود در مذاکره
-
بررسی نکات کلیدی حقوقی در مذاکرات عقد قرارداد
دوره آموزشی مبانی مدیریت
|
|
نظرات
متوسط امتیازات
جزئیات امتیازات
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.